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有效控制廚房生產(chǎn)管理成本，對整個餐廳的利潤提升有十分重要的意義和作用，然而，在當(dāng)下原材料成本急劇上升，人力成本壓力不斷加大等多方面因素的影響下，控制成本已經(jīng)成為很多廚師長、餐飲店老板最為頭疼的問題。

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一、影響廚房成本高低的十個因素

1、原料進(jìn)價變化過快

原材料進(jìn)價沒有固定穩(wěn)定的供應(yīng)商或是貨品來源，造成貨品時好時壞或是價格波動幅度太高，讓菜品的出品和菜單無所適從，直接影響銷售。

2、原料儲存不善

四害、潮濕、霉變、過期等，以及領(lǐng)的貨品到使用現(xiàn)場中無人監(jiān)管，不先進(jìn)先出，沒統(tǒng)一收撿，凝塊，混亂，打翻等。

3、積壓過期

一次性進(jìn)貨太多，或是沒先進(jìn)先出，或是進(jìn)貨后又不適用被擱置，也無人問津和處理，缺乏對原材料從下單、審單、采購、驗收、領(lǐng)用、非正常積壓責(zé)任追究等一系列操作流程等。

4、配份失誤

員工工作過程中，沒有利用好配置的工具，造成了浪費。

5、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)不落實

同樣的菜品和菜單，但配菜的主輔料份量不一，炒菜口味憑廚師的心情好壞，配菜的份量憑墩子的喜好，沒有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，好不與不好由廚師長說了算。

7、生產(chǎn)損耗

菜品的出成率本來可以達(dá)到八成的但因為人的原因只達(dá)到六成或更低，廚房的設(shè)備設(shè)施用守后該關(guān)的不關(guān)，冰箱可以整理后只使用一臺的結(jié)果全都用上了但使用價格不高。

8、菜單定價不準(zhǔn)

如果市場上的菜品都已飛速上漲，但菜單的定價調(diào)整卻沒有做適時適當(dāng)?shù)纳险{(diào)；或是市場上菜品本來很平，但菜單價確定得很高。

9、銷售與生產(chǎn)脫節(jié)

廚房部新推了好多個新菜，缺乏與前堂的充分溝通和培訓(xùn)，前堂不知菜品的制作和特色，無法進(jìn)行推銷，點擊率低，最終導(dǎo)致新菜不新，特色不特色，且積壓過多研發(fā)新菜的材料也浪費研發(fā)成本。

10、人力浪費和其他消耗增大

專人專崗的要求過于死板和教條，沒能充分利用人力資源，將最繁忙的時段和比較清閑的時段進(jìn)行調(diào)整，造成人員忙過最忙那一個小時左右后，站著的站著，閑聊的閑聊，既浪費人力又影響員工士氣和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。廚房管理人員可以將毛利率指標(biāo)落實到整個廚房，廚房再將總目標(biāo)分解到各個環(huán)節(jié)。各個環(huán)節(jié)之間和各環(huán)節(jié)內(nèi)部交接班的溝通都要有書面記錄，如初加工與切配、切配與灶臺、灶臺與傳菜之間的原料成本的傳遞都應(yīng)有書面憑證。

2.實行成本控制獎罰制度 

為了加強菜點生產(chǎn)加工的成本控制，有必要建立成本控制獎罰制度，對成本控制不利的廚房管理人員和員工，都要根據(jù)其責(zé)任大小，相應(yīng)地給予一定處罰。同時，對主動找出菜點生產(chǎn)加工成本漏洞，提出改善食品生產(chǎn)加工成本控制措施的部門和個人應(yīng)給予相應(yīng)的獎勵。

3.定期盤點

廚房生產(chǎn)成本控制的難點在于環(huán)節(jié)上的不完整性，原因之一就是“有頭無尾”，廚房即使編制了標(biāo)準(zhǔn)菜譜，每天都有總的銷售額，卻沒有對每種菜肴的銷售量和廚房剩余量的統(tǒng)計。為了解決這道難題，必須加強統(tǒng)計工作，以便為成本控制提供詳細(xì)的基礎(chǔ)資料。統(tǒng)計最簡單有效的方法就是每天供餐結(jié)束后對食品原料進(jìn)行盤點。有的廚房因為怕麻煩，往往缺乏這一環(huán)節(jié)。其實，這項工作只需配備一名核算員，建立食品成本日報分析制度，每天定期進(jìn)行盤點，執(zhí)行起來難度不大。

4.定期核對實物與標(biāo)準(zhǔn)每天對食品原料進(jìn)行盤點是為了提供實際數(shù)據(jù)，將出庫量減去盤點剩余量就是實際用量，將實際用量與標(biāo)準(zhǔn)用量進(jìn)行比較，就能知道食品生產(chǎn)加工成本控制的效果了。標(biāo)準(zhǔn)用量要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)菜譜來計算，即將每道菜肴的用料品種與數(shù)量除以該菜肴的銷售量，這就是該菜肴的標(biāo)準(zhǔn)用量。標(biāo)準(zhǔn)用量與實際用量的差額就是食品生產(chǎn)加工成本控制的對象。

5.全員控制法

廚房成本控制的目標(biāo)是靠全體廚房員工的積極參與來實現(xiàn)的。廚房成本的形成體現(xiàn)在整個菜品加工的每一個環(huán)節(jié)，從原料的初加工、精加工、配份到打荷、烹調(diào)，與成本密切相關(guān)。廚師長和廚師都要提高成本控制意識，充分認(rèn)識到成本控制與增加企業(yè)銷售額同等重要，認(rèn)識到菜點生產(chǎn)加工的成本控制不僅關(guān)系到企業(yè)目前的利益，而且決定著企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展，與員工的切身利益息息相關(guān)。只有這樣，全體員工才能積極主動地按要求的成本控制的方法進(jìn)行工作

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